国行的PS4可以正常上网页但是无法进入PS商城?

国行就这样 这次的PS4补丁追加了可以在外面直接进会员专区 这项服务出了国行外其他的服务器用户都可以使用 国行的会员玩家点进去会提示错误或者未知 造成商城问题 ,而国行的PSN只有PS4上一个商城 PSV和PS3 PSP 上都没有也进不去 进去就会提示错误,国行的PSN上一共就驾驶俱乐部 最终幻想10 最终幻想10-2 三个大游戏及 几个小游戏 会员出了打着没有别的功能也没有其他服务器的会员免费下载游戏的选项 所以 国行PSN基本没人经常维护和更新 进不去也是正常的

买ps4 pro需要注意什么?

国行的PS4可以正常上网页但是无法进入PS商城?

谢小猴子邀请,购买PS4 PRO的话,前期做一些功课肯定有好处,结合购买此类主机经常遇到的一些新手问题,枫叔给一些分享。

国行的PS4可以正常上网页但是无法进入PS商城?

第一:坚定自己的需求。国行VS港行这是一个自从索尼主机正式进入中国后,就一直没有停过的争议。国行有两年保修,坏手柄什么的国内售后都是只换不修,直接给你新的。但港行就比较繁琐,需要邮寄等待维修。港行没有国内售后,但是不锁区,买来可以直接PSN,国行则需要通过备份国行的手法来解锁。实际上,关于这两个版本有很多各自的优缺点,也一直很困扰玩家。国行说黑国行的是二道贩子,港行说担心主机质量多此一举。枫叔觉得,买PS4你从自身情况出发就可以,如果你有一定硬件知识,或者网购经验,那选择靠谱港行没有问题,毕竟买港的人居多。如果你是主机小白,第一次购入就为玩游戏,在其他方面懒得做研究去熟悉这个机器,那就买国行。PS:国行和港行如果玩盒装游戏都一样,港版的光盘一样可以在国行读取。

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第二:选择主机的版本这个也是购买主机需要考虑的内容,你是一个人玩,还是一家人玩,这直接影响你后期对主机配件的选择。如果一个人玩,标配就可以,也就是单手柄,想要两个人玩最好选择有两个手柄的套餐,这样可以省去补购手柄的麻烦。另外如果想玩体感游戏,记得选体感仪,但PSVR不是体感,它是额外的一套专门玩VR游戏的设备,可以根据情况后期再入。港行目前可选择的版本很多,都是国内网商自己给搭配的,相对更全面一些,比如主机支架啊,存电底座一类。记住要买主机,除非是你特别喜欢某个特别定制款,基本纯黑或纯白就可以了,捆绑主机其实不为某款游戏没有必要购买,额外增加投入。颜色上枫叔北方人更喜欢白色,因为黑色容易积灰显得脏。

第三:显示设备的选择很多人觉得买PS4 PRO需要选配一台4K电视机,实际该主机目前是仿生4K技术,说白了就不是4K主机,因此电视机支持不支持4K实际没有太大意义。PS4 PRO采用的方式是通过渲染技术,利用其支持HDR的特效将画面光影效果大幅提升。这一点也就是为什么索尼说游戏主机搭配索尼电视效果更好的原因,因为昂贵的索尼电视机新款多数支持HDR。因此,不要盲目担心电视机是否支持4K,就PS4 PRO来说电视机支持不支持HDR和RGB4:4:4以及HDMI接口才是关键。如果打算购买新电视,一定要选择真4K电视机,注意查看电视机分辨率指标,因为就目前趋势来说,PS5以后肯定支持原生4K。

第四:杂七杂八但最有用的一些信息好了,干货给放到最后。买PS4 PRO的话,如果选择港版,记得买回来换硬盘,如果自己不会,就买最大的,有1TB不选500GB,多数老鸟都是买了500GB直接换2TB希捷硬盘。千万不要被奸商们鼓动买什么手柄外壳啊,按键保护套一类的,一点用都没有还容易堵住接口。玩游戏不要太猛,时间过长主机会热。手柄比较脆弱,没事别摔容易有坑。如果不是冲动购买,最好考虑好再入,多数成年人买来PS4 PRO都是吃灰。

零售行业该怎么做客户的线上维护?

我们根据阿里零售通或者有赞零售这个业务来梳理下套路

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一、花1个礼拜去了解用户,了解竞品,了解业务

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1、用户

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用户是谁?平时喜欢在网上看什么?喜欢去线下什么地方?目前情况怎么样? 有碰到哪些问题?比如货源问题,客流问题等等

带着这几个问题去深入到群众中,就是去聊,然后你会得出一个商家的行为流程图

2、自家业务 竞品

先把自己的产品都研究一遍,基本花去一天时间

再去市面上找几款类似的平台,作为用户好好的去体验一把,花个一天时间

二、花2天时间去梳理你的业务流程,然后分解

列出一个业务和团队的流程图,然后分解成几个业务块

提醒!(每个行业,每个产品都是不一样的,比如2B的工具类产品是以销售为目的,2C的平台型是以用户量为目的,所以业务的流程也会不一样,你不能原版照抄的把原来项目的业务块复制过来,这就是以不变应万变)

业务

找商家

拉商家

留商家

直接上图来的方便,因为涉及的内容太多了,我简化了很多

但主旨是,你先去了解了你的商家,知道他们平时混哪?比如喜欢上本地的论坛,喜欢那个公众号,喜欢去哪个KTV .... 走偏了,然后你就去那地方蹲点

拉商家篇拉商家主要做的就是内容和活动,还有地推的转化,还有电销

比如

地推的时候上门找到商家,通过传单和话术先转化一波——传单内容的优化,话术的优化要不断的做,适当的地推的时候送礼物

无法转化的,加上微信,建立连接,通过微信不断的提供一些案例包装的内容和电话的跟进来转化;持续的多次线下拜访转化

组织一些活动,比如入驻即可参加我们的平台活动帮他们带来客户和销量;可以给他们一些;组织行业标杆商家分享会,通过线下和直播的形式来玩

很多商家第一次听到这个东西,会通过搜索,朋友,媒体等等再去了解,所以你在各个渠道上增加你的曝光,和一些权威的媒体合作,提高转化

渠道 品牌 双管齐下,通过不断的曝光,消除不信任感,这是人普遍的心理,我在很多地方重复的看到同一个东西三次,就会产生信任感,建立对我们产品的认知,从而转化。

每个渠道都是不同的,这个时候我们就是在不断的测试,所以切记要有数据思维

可以参考用数据模型 AARRR,给每一个渠道做好数据跟踪,然后不断的总结测试,得出最优渠道组合,然后就是加大力度投放和转化,美团在地推的时候雇了4个人在北京某小区测试了3个月的数据量 然后得出最优方案才开始大面积推广。

比如 付费渠道提高知名度,自媒体和口碑渠道塑造美誉度,口碑渠道是企业传播的加速器,自媒体输出有价值的内容,口碑渠道进一步放大。

留商家篇通过和商家的互动,让她们有参与感,并设置成长体系,从而留住商家并让他们去影响更多的人。具体的工作内容就是商家运营,社群营销,口碑营销

这里要提一下小米,他在社群营销这块做的是相当可以的,要留住商家,就是一点——让她们有参与感。有兴趣可以去看下《参与感》这本书

如何留住商家呢? 就拿微信群来做案例,当然还有QQ群,论坛等等

首先确定这个社群的定位,就是哪些人? 在这个群里做什么?能得到什么?

然后就是不断的输出内容和活动,比如周三案例分享会,周六线下聚会,每日零售早报等等,要将内容产品化,活动产品化

社群里不是清一色的相同的人,一般是1%的意见领袖,9%的活跃分子,还有90%的小白;或者既有供应商,也有零售商;我们需要有阶级或者生态,不然都一样,有什么好聊的,最典型的例子是,游戏群,如果都是菜鸟就没人聊了,里面有几个大牛,才会活跃,或者交友群,都是男的就没意思了,如果是一半男一半女,这个群就能火,大家在这个群里是因为互相需要。就如我们的社会一样就是一个大的社群。

设置社群的奖惩制度,没有规矩无以成方圆。

一个月组织一次线下的聚会是很有必要的

下面总结一下画个图,打通这三环,形成循环。你的AARRR模型里的各个环节的数据就会蹭蹭往上涨

团队

目标管理

知识管理

人员管理

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